Risikohåndtering i mål- og resultatstyringen

Policy for risikohåndtering i mål og resultatstyringen i Oppland fylkeskommune ble administrativt vedtatt i sak 30/09 den 13.1.09:

Risikohåndtering innpasses i fylkeskommunens mål- og resultatstyring. På kort sikt vil arbeidet med integrering av risikohåndteringen bli konsentrert om 2-3 vesentlige kritiske suksessfaktorer pr. enhet. På lengre sikt vil det bli arbeidet med en mer helhetlig løsning.

Oppland fylkeskommunes risikopolicy består av følgende hovedelementer:

Formål:

Sikre forutsigbarhet og unngå at uforutsette hendelser skaper konsekvenser som vanskeliggjør eller umuliggjør måloppnåelse:

• Gi forutsigbarhet med hensyn til utfall av vesentlige strategivalg og beslutninger.
• Sikre at virksomheten drives innen aksepterte rammer for finansiell og operasjonell risiko.
• Gi rimelig sikkerhet for oppnåelse av overordnede målsettinger, etterlevelse av lover, forskrifter og retningslinjer, og korrekt rapportering.

Ansvar:

• Fylkesrådmannen har det administrative overordnede ansvaret.
• Alle ledere i fylkeskommunen skal forsikre seg om at risikohåndteringen og intern kontroll innen eget ansvarsområde er i overensstemmelse med fylkeskommunens risikopolicy.

Implementering:

der det trekkes fram noen vesentlige forhold eller områder som inngår i håndteringen:

• Risikovurdering ved fastsettelse av mål, planer og budsjetter.
• Underlag for investeringsbeslutninger og innkjøpskontrakter.
• Rammer for risikoeksponering og krav til risikohåndtering og intern kontroll i finansforvaltningen.
• Tiltak for å styre operasjonell risiko.
• Krav til oppfølging og rapportering om endringer i risikobilde og uønskede hendelser.

Hele saksframlegget finnes som vedlegg til høyre. Her vil det etter hvert komme aktuelle henvisninger, retningslinjer og rutiner. Det operasjonelle arbeidet med å tilpasse risikostyringen er tillagt Controller-funksjonen i fylkesrådmannens rådgivergruppe.