Revidering av reiselivsstrategien

Arbeidet med revidering av den gjeldende reiselivsstrategien ”Reiselivspolitikk i Oppland fylkeskommune”, strategi 01.01.08–31.12.12 startet med to åpne innspillmøter, på Otta 24. mai og på Gjøvik 29. mai 2012. Strategien skal være et verktøy for fylkeskommunen i det videre arbeidet med utvikling av reiselivet.

Det var stort engasjement i begge møtene og deler av diskusjonene var den nye nasjonale reiselivsstrategien ”Destinasjon Norge”. Politisk leder for komiteen kultur, miljø og næring Kjetil Lundemoen ledet møtene. Ellers var fylkeskommunen representert ved reiselivsrådgiver Liv Bjerke og fylkespolitiker Ragnar Nordgreen.

Kort oppsummering av innspillene til Oppland fylkeskommunes reiselivsstrategi:

Helårs arbeidsplasser

• Det er delte meninger om tiltak for helårs arbeidsplasser. Bedriftene i Nord-Gudbrandsdalen opplever blant annet klimatiske utfordringer ved å ha åpent hele året. I tillegg må man ha fokus på de årstidene man tjener penger. Bedriftene i Nord-Gudbrandsdalen er redd for at pengene kanaliseres til bedrifter som satser helårs.

Styrke det som går godt

• Fra begge møter kom det innspill om å fokusere på områder som har vekstpotensial. Det ville være nyttig å gjøre en vurdering av hvilke områder som lykkes og satse på virksomheter som kan ”dra lasset” - lage en vinnerstrategi der man skyver de store videre oppover og underskogen vil vokse av seg selv. I tillegg må man tørre å tenke storskalaturisme/volum. Her må det være et godt aktivitetsnivå nasjonalt og internasjonalt.

Nasjonalparker

• Nasjonalparker og verneområder er satsingsområdet i nasjonal reiselivsstrategi. Dette må Oppland fylkeskommune bygge videre på, og det må settes i gang tiltak for næringsutvikling.

 Kompetanse, rekruttering og arbeidskraft

• Reiselivsnæringen sliter med å få tak i kompetent, norsk arbeidskraft. Dette må Oppland fylkeskommune ta på alvor.

Transport og samferdsel

• Det offentlige kommunikasjonstilbudet henger ikke sammen/korresponderer ikke og tilbudet er for dårlig. Det er også mye å gå på i forhold til intern transport på destinasjonene og mellom destinasjonene og internt i Oppland. Det er et stort ønske om å sammenkoble Gjøvikbanen og Dovrebanen.

Satsingen på internasjonal markedsføring og FjellNorge

Fylkeskommunen er engasjert i å etablere et landsdelsselskap for internasjonal markedsføring av tema FJELL for fylkene Hedmark, Oppland, Buskerud og Telemark. Vi fikk flere innspill i henhold til det arbeidet:

• Et landsdelsselskap kan ikke bare ha ett tema.
• Rollefordeling mellom landsdelsselskap, fylkeskommune, organisasjon og næring er viktig.
• Organisering av reiselivet i Norge har pågått i 40 år og vi starter bare opp og opp igjen. Dette gir ikke utvikling.
• Feil å bruke penger på å markedsføre ”Solnedgangsnæring”. La denne næringen forsvinne av seg selv.
• Riktig av fylkeskommunen å tenke internasjonalisering, da næringen selv ikke har tålmodighet til fullhjertet internasjonal satsing.
• Man skal ikke undervurdere det norske markedet.
• Begrepet FJELL gir stor tyngde i Tyskland sier Julia Helgesen fra Valdres, opprinnelig tysk.
• Markedsføringen må spisses. Man lykkes ikke ved å selge et generelt norgesbilde.
• Det er viktig å forsterke innsatsen som allerede gjøres av næringen. Forsterkningsstrategi.
• Det største markedet i Oppland er gjennomreise på sommer og fjell og ski på vinter. Utvikling av reiseruter er å tilpasse seg dette markedet.
• Det kom flere kommentarer til disposisjonen der man mente at markedsføring og reisemålsutvikling må henge sammen.
• Stort ønske om at Oppland fylkeskommune viderefører bedriftsstipendiatordningen.

Andre innspill

• Oppland fylkeskommune må videreføre sin satsing på destinasjonsselskapene gjennom tiltak som øker medlemsmassen
• Gudbrandsdalsmat var representert og ønsker satsing på en nasjonal matrute
• Ønske om at Oppland fylkeskommune initierer arbeidet mot fellesgodefinansiering